装修攻略：装修预算表应该这样看才能避免装修陷阱
装修预算表应该这样看
装修预算是装修前期控制好家装造价的最有用的环节，是权衡家装工程量的大小、装修项目及材料档次的保证。那么业主怎么看懂装修预算表呢？
1、装修支出项目这样看
看预算表的正确顺序是：先看预算附件，再看预算协议，最后看预算清单。
一般人拿到预算表后就直奔预算清单而去，因为大家最关心的就是价格，但往往看不懂。专业人士建议，业主第一步应该先看预算附件和协议。
预算附件是一份预算表的大纲，它明确了双方权责、定价依据、费用计算方式、验收方式、付款方式等。看懂了预算附件和协议，基本上也就理清了整份预算表的脉络。
接下来再看装修预算清单：
家居装修中的总费用=主体材料费用+辅助材料费+人工费+设计费+管理费+税金。
管理费：是指业主在装修时，装修公司对施工现场的装修工人、装修材料进行管理和监督所收取的费用，一般是在总造价的5%-10%左右。
税金：税金一般在总造价的3.41%左右。
家装一般有四大块支出：
1)基础装修、厨卫设备部分2)家具部分3)装饰品4)家电部分
一般来说，装修、厨卫占总造价的50%，家具占30%，其余占20%
按使用功能主要可以分为以下几个方面：
1)客厅 2)餐厅 3)厨房 4)主卧 5)客卧 6)书房 7)卫生间 8)阳台 9)储物间
装修工作分解图
确定好了待装修项目，再结合项目的数量和单价，业主可以据此计算出总造价，总造价为各分项价的总和，即：
分项价=数量*单价 总造价：各分项价相加
装修预算清单
如上为某户型客厅部分：其装饰项由天花乳胶漆+墙面乳胶漆+木制衣柜+凸窗大理石组成，计算公式为：单价*数量=总价，即天花乳胶漆预算为：35*7.2=252元;墙面乳胶漆预算为：35*28=980元;木制衣柜预算为：860*4.59=3947.4元;凸窗大理石：65*2.7=176元;由此可得客厅总预算为：252+980+3947.4+176=5355.4元。
由此类推，客厅等的计算方法也一样，最后，得出总造价=客厅+厨房+······+储物间
注：在实际结算的时候，大都是根据实际的完成量进行量算的，业主这时需要注意，看看哪些是多做的，哪些是少做的，哪些是没做的，最好能做一个施工笔记，这样可以避免吃亏。比如，乳胶漆粉刷，预算书上写的粉刷面积是80平米，可是由于各种原因，有30平米没有施工，这时候就要做好记录，结算的时候要把这部分扣除。
2、工程造价这样控制
第一、业主首先要明白的是，我想在装修上投入多少钱?这个是决定你下一步的重要依据。比如，你准备花十万元进行装修，那你就不可能光买材料就花掉9万多，这时候就要求你如何规划室内空间，如何选择装饰材料了。
第二、要明白装修公司的报价通常是不含以下几种主材：灯具、五金、洁具、地板、墙地砖，而此项装修总费用占总造价的35%-45%，业主切忌因此被坑。比如你有朋友的房子和你的一样，他告诉你装修所有费用花了12万，而你刚好收到一份报价单只要10万，你以为占了便宜，等到了后期你才发觉原来还有5万的主材需要自己采购，这样你的费用就达到15万了，这是一个明显的暗亏。
装修预算清单
第三、在确定方案和装修公司前，明确告诉对方你的底价，比如你可以直接告诉装修公司，我的造价不超过10万，让他们在这个基础上出方案和报价。
第四、选择装修公司之前，建议先去看装修公司的样板房，实地感受，具体可以从以下几个方面去甄别，施工质量、设计含量和工艺等级，这里特别要注意一些细节问题，如厨卫防水等。选择好装修公司后就开始谈价格，谈价格之前，一定要多去打听和咨询。
第五、和装修公司谈判前，必须多咨询业内人士并想办法获取多家公司的装修项目单价。要做到心里有底，才不会被装修公司糊弄，有的设计师为了签单可能会做出过分的让步，这时你就要注意弄清意图，不要轻易允诺，有的公司会采取低价恶性竞争，后期作业保障不足，最终影响施工质量。
3、装修陷阱这样避开
装修预算清单
特征一、装修公司给出的人工和辅料费明显低于或等于成本价，并且该公司又没有其他产生利润的渠道。举个例子来说，贴地砖民工队需要18元/平方，装修公司却只要12元/平方，有的装修公司甚至打出“人工费5折”的广告。一副没事找本亏的样子。你要相信天上连馅饼都不会掉，怎么会掉钱呢。
特征二、有的装修公司在没交付设计定金前，不给业主留一份底单，让业主有仔细审核和比较报价单的机会，这时候你要注意了，无论你多么信任装修公司都必须谨慎对待。
特征三、有的装修公司喜欢报套餐式低价，但对套餐的材料用量和计费单位做出种种不合理的限制，甚至对材料的用量也非常模糊，建议所有装修公司代为购买的主材，最好分项注明主材的品牌、型号、规格、档次，这样才能比较材料的优劣和价格的高低。
特征四、有些项目本来是厂商免费安装的，但是报价时却会计算到人工费中，所以，每一笔都要详细问清楚。注意材料搬运上楼费，业主自购材料是不是算在该费用之内的。
